Description
Нова праця Дани Маор, Ганса-Вернера Кааса, Курта Стровінка та Рамеша Срінівасана під назвою «Шлях лідерства. Як генеральні директори вчаться лідерства, починаючи з себе» пропонує глибокий аналіз сучасного топменеджменту. Автори спираються на багаторічний аналітичний досвід компанії McKinsey & Company та напрацювання програми The Bower Forum.
В основі викладу лежать реальні кейси очільників відомих світових корпорацій, серед яких Delta Air Lines, Moderna, Caterpillar, Nissan та BIC. Автори розкривають внутрішні процеси прийняття рішень у моменти масштабних криз, демонструючи методи подолання професійних страхів та стратегії утримання загальної стабільності компанії. Читач отримує можливість зазирнути за лаштунки великого бізнесу і зрозуміти механіку ухвалення складних і непопулярних рішень.
Видання фокусується на роботі в умовах глобальних потрясінь, де відсутність готових відповідей стає новою нормою для бізнесу. Книга порушує питання психологічної стійкості лідера, формування довіри всередині колективу та збереження стратегічного курсу.
